Có rất nhiều phương pháp lãnh đạo khác nhau, hiệu quả áp dụng cũng khác nhau tùy vào tình hình và thời điểm thực tế. Muốn quản lý và lãnh đạo tốt bạn phải áp dụng thật linh hoạt nhiều phương pháp từ đó tìm ra cách tốt nhất, trong bài viết này chúng ta chỉ tìm hiểu phương pháp lãnh đạo nhìn từ khía cạnh CEO của công ty.

Thống nhất tư tưởng ngay từ ban đầu

Bạn không phải là một nhân viên, bạn là người chèo lái con thuyền, nếu như bạn lái sai hướng thì sẽ không đến đích thuận lợi được, hãy là người định hướng trọng mọi cuộc tranh luận, đúng hay sai không quan trọng bởi vì trong tranh luận lúc nào cũng có nhiều quan điểm trái chiều, hãy hướng họ về cùng một mục tiêu chung đó là giải quyết vấn đề, nếu không sẽ giống như tranh luận không đích đến.

Xây dựng phong cách riêng

Thật khó để thay đổi một phong cách cũ đã tồn tại trong một thời gian dài bời vì nó đã ăn sâu vào suy nghĩ của mỗi người, hãy tìm hiểu rõ cách quản lý, lãnh đạo đang tồn tại, những điểm mạnh, điểm yếu để có thể đưa ra những thay đổi dần dần, không nên thay đổi một cách đột ngột, bạn sẽ làm đảo lộn trật tự làm việc ở doanh nghiệp, những thay đổi cần có đủ thời gian để nhân viên có thể thích ứng.

Lên kế hoạch cho công việc

Bạn là người ra quyết định cuối cùng trong mỗi cuộc họp, bạn đã chuẩn bị kế hoạch chi tiết và đầy đủ, tuy nhiên hãy đưa ra tập thể cùng tìm hiểu và tranh luận, nhiều cái đầu chắc chắn sẽ nhìn nhận toàn diện và khách quan vấn đề hơn, nhưng điều quan trọng ở đây là bạn tôn trọng tập thể, đề cao vai trò, vị trí của mỗi người trong việc xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh.

Phân bổ nhân sự

Đây là điều quan trọng đối với công ty, không sắp xếp đúng người đúng việc sẽ không mang lại hiệu quả cao, sự phản đối của cấp dưới. Hãy dành thời gian quan sát, tìm hiểu nhân viên của bạn, đánh giá mặt mạnh yếu của từng nhân viên để có sự sắp xếp hợp lý, phát huy nguồn lực của công ty.

Sử dụng linh hoạt các phương pháp trong lãnh đạo

Phương pháp thuyết phục, phương pháp khuyến khích, kích thích, cưỡng bức, đó là những phương pháp bạn sẽ thường xuyên sử dụng trong quá trình lãnh đạo, quản lý, trong trường hợp nào thì dùng phương pháp nào là tốt nhất bạn cần phải nắm rõ điều đó vì cuộc sống là động, không tình huống nào giống nhau cả, bạn cũng có thể kết hợp sử dụng nhiều cách khác nhau để đạt được hiểu quả tốt nhất.

Không khuôn mẫu rập khuôn

Sai lầm lớn nhất là bạn rập khuôn theo một hệ thống quản lý và lãnh đạo của một người nổi tiếng nào đó mà không có sự sáng tạo thay đổi phù hợp với doanh nghiệp của bạn, cũng không nên cứng nhắc trong lãnh đạo cần có sự kết hợp nhuần nhuyễn lúc nào nên cứng rắn cương quyết, lúc nào nên mềm dẻo, nhẹ nhàng, nếu bạn kết hợp được linh hoạt như vậy thì chúc mừng bạn, bạn đang đi đúng hướng rồi.

Tố chất và sự nhạy bén

Tố chất lãnh đạo là viên ngọc chưa được mài dũa và nó chỉ có thể phát sáng khi được qua đôi tay khéo léo và tinh xảo của những nghệ nhân kim hoàn, sự nhạy bén giúp bạn cảm nhận được những tình huống và ứng biến nhanh trong mọi tình huống.

Để trở thành bậc thầy trong lãnh đạo bạn cần phải rèn luyện liên tục những kỹ năng, phương pháp cho đến khi nào trở thành phản ứng tự nhiên của bạn, để làm được điều đó cần có nhiều thời gian và sự cố gắng, đó là cách để bạn xây dựng phong cách lãnh đạo mang dấu ấn, màu sắc riêng, đừng để khi gặp tình huống khó xử rồi mới “lật sách tìm chữ”.

Chúc anh chị và các bạn trở thành những vị lãnh đạo tài ba nhất!

Xem thêm

NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI LÀ NGƯỜI THẾ NÀO

Viecoi.vn: Đăng tin tuyển dụng miễn phí

Đăng ký tài khoản tuyển dụng nhanh tại đây

Viecoi.vn: Tìm việc làm - Đăng tin tuyển dụng miễn phí