Build teams, policies, processes, standards, technical documents, instructions, etc. to utilize resources and improve operational efficiency for the entire production sector;
Plan the installation diagram and layout of machinery and equipment in the production area;
Check & ensure compliance with company rules, procedures, regulations and requirements;
Plan & lead in improvement activities (Reduce product defects, reduce costs, increase productivity, Kaizen, automation, LEAN, replacement/backup materials...);
Project management, new product development and transfer;
Coordinate with functional departments to solve technology improvement issues; procurement (machinery and equipment, molds, printing shafts,...), new product development...;
Advise the Board of Directors to ensure the effectiveness of the first options.
Năm 1992
Công ty được thành lập với tên gọi Xí nghiệp sản xuất Dịch vụ Nhựa, trên cơ sở tách ra từ Công ty Cổ phần Bao bì Nhựa Tân Tiến.
Năm 2005
Công ty được cổ phần hoá và chính thức trở thành Công ty Cổ Phần Nhựa Vân Đồn. Xây dựng Chi nhánh sản xuất tại KCN Mỹ Phước 2, Thị xã Bến Cát, Huyện Bến Cát, Tỉnh Bình Dương
Năm 2012
Mở rộng thêm nhiều lĩnh vực hoạt động. Phát triển nhiều hệ thống đại lý. Đẩy mạnh kinh doanh nguyên vật liệu ngành nhựa.
Từ 2012 đến nay
Áp dụng hệ thống SEDEX to[Vietnamese] Năm 1992
Công ty được thành lập với tên gọi Xí nghiệp sản xuất Dịch vụ Nhựa, trên cơ sở tách ra từ Công ty Cổ phần Bao bì Nhựa Tân Tiến.
Năm 2005
Công ty được cổ phần hoá và chính thức trở thành Công ty Cổ Phần Nhựa Vân Đồn. Xây dựng Chi nhánh sản xuất tại KCN Mỹ Phước 2, Thị xã Bến Cát, Huyện Bến Cát, Tỉnh Bình Dương
Năm 2012
Mở rộng thêm nhiều lĩnh vực hoạt động. Phát triển nhiều hệ thống đại lý. Đẩy mạnh kinh doanh nguyên vật liệu ngành nhựa.
Từđến nay
Áp dụng hệ thống SEDEX to
